勞務實名制管理集團端應用-中鐵十二局二公司

     

    公司介紹

    中鐵十二局集團第二工程有限公司是中鐵十二局集團的全資子公司,擁有鐵路、公路、建筑、市政公用工程等4個施工總承包壹級資質,隧道、橋梁、公路路基、鐵路鋪軌架梁等4個專業承包壹級資質,礦山、水利水電工程等2項施工總承包貳級資質,1項鋼結構工程專業承包貳級資質。經營領域涉及鐵路、公路、城市軌道交通、機場、市政、房建、水利水電,施工范圍覆蓋25個省市區,年施工能力90億元以上,在中國鐵建工程公司20強排名中始終名列前茅。

     

    應用概述

    濟工網助力中鐵十二局第二工程有限公司打造從班組到項目部再到公司的勞務實名制管理集團版。以分級授權為基礎、以審批流為軸線,貫穿整個現場勞務管理流程,形成勞務管理閉環,管理顆粒度細化到班組,讓項目上的實際情況能夠真正地為相關管理人員所了解。

     

    方案介紹

    1. 組織架構搭建


    (1) 勞務公司、班組掃描二維碼即可自主填報公司信息并提交公司資質材料;

    (2) 項目部提出綁定公司申請,公司內部相關職能部門在線審批,審批通過后三級組織架構即搭建完成;

    (3) 為更有效地掌握項目上的實際情況,采用了項目部直管分包的方式,讓審批和數據更為集中;

    (4) 針對公司項目數量大、類型多的情況,公司端會對各項目部及班組的角色、權限進行配置,確保系統使用權限貼合不同項目。

    2. 勞務人員招用


    (5) 適應不同項目的多元化的信息采集手段:光符識別(OCR)、身份證閱讀設備、手工數據錄入、批量信息導入;

    (6) 由班組錄入的勞務人員會自動生成新進人員信息表,需提交至項目部審批通過后人員信息方才生效、可以考勤;

    (7) 項目部審批通過后班組無法對人員信息進行修改,也有效杜絕了以前“報前報后兩張表”的現象。

    3. 智能化班制管理:

    (1) 基于生物識別,客觀真實,包括手機軟件考勤和設備考勤;

    (2) 貼近實際施工情景的智能化算法,自動識別連夜趕工、加班等場景;

    (3) 自動生成報表,多種格式可選,支持自定義報表格式,滿足不同的管理要求;

    (4) 考勤報表均需項目部審批,審批完成后不可修改,為工資發放提供可靠依據。

    4. 工作量及工資結算


    (1) 在最初錄入工人時便根據合同錄入工人工資標準,系統自動根據審批通過的考勤表計算出基本工資、績效、個稅等數據,最大程度避免爭議,確保“正確結算到人”;

    (2) 工資結算和工資支付分別采用獨立流程操作,通過“實發工資表”對整體工資支付進度進行控制,通過“余額”管理進行總量控制,為企業的資金統籌規劃提供數據支撐;

    (3) 結算數據作為工人和班組效率評價的重要指標。

    5. 班組評價管理:


    包括定量指標和定性指標,定量指標根據簽約、實名制管理、培訓、結算、支付等環節的數據,由系統自動計算得出;定性指標由有權限的管理人員進行評價打分。

    6. 勞務資源配置:

    優質勞務資源全部存留在系統勞務資源庫在,為下階段的招用工、派遣提供基礎,實現資源的合理配置最大化。